憑借在人才吸引與發(fā)展、員工福祉、多元化與包容性等多個維度的持續(xù)投入與卓越表現，博世中國榮膺2026“中國杰出雇主”第二名，并連續(xù)第十五年登榜。

博世中國總裁徐大全：“這一榮譽不僅是對博世雇主品牌的認可，更體現了人才與業(yè)務長期協同發(fā)展的成果，中國不僅是博世的重要增長市場，也日益成為全球技術研發(fā)與業(yè)務創(chuàng)新的重要一環(huán)。在創(chuàng)新活躍、迭代迅速的市場環(huán)境下，業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展離不開高素質、多元化的人才，博世始終將人才發(fā)展視為核心業(yè)務能力之一。”

立足中國創(chuàng)新實踐

深化全球協同的人才與研發(fā)體系

圍繞業(yè)務跨區(qū)域協作與全球化的需要，博世持續(xù)培養(yǎng)具備國際視野的人才，加強人工智能等關鍵能力建設，完善人才發(fā)展與支持機制，提升組織的適應性與協同能力，為公司在不同市場推進業(yè)務提供支撐。

博世中國人力資源高級副總裁曹云燕 ：“博世長期堅持“以人為本（People Matter）”理念的價值，并將其落實到業(yè)務發(fā)展之中。我們始終致力于營造開放、包容且富有活力的職場環(huán)境，支持員工持續(xù)成長，與企業(yè)共同塑造面向未來的競爭力?！?/p>

中國是全球技術創(chuàng)新最為活躍、應用場景最為豐富的市場之一。 在電氣化、智能化和數字化等領域，成熟的市場環(huán)境與快速迭代能力，為新技術的大規(guī)模驗證與應用提供了有利條件。

目前，博世在中國擁有35個生產基地和26個研發(fā)中心。其中，越來越多的本土研發(fā)中心將其經驗與成果納入博世的全球研發(fā)體系之中。例如，博西家電位于南京的研發(fā)中心已升級為全球研發(fā)中心；杭州博世電動工具研發(fā)中心則具備了獨立研發(fā)全球創(chuàng)新產品的能力，其成果正廣泛應用于海內外市場。

與此同時，博世持續(xù)深化與本土合作伙伴的協作，拓展面向全球的創(chuàng)新能力。博世與文遠知行在高階輔助駕駛領域緊密合作，推動本土創(chuàng)新生態(tài)的協同發(fā)展；博世與地平線合作，基于地平線芯片打造的中階輔助駕駛解決方案已實現規(guī)?；慨a，并計劃于今年內支持海外市場項目落地。

隨著出海業(yè)務持續(xù)推進、全球創(chuàng)新項目不斷在中國落地，博世對人才的需求也隨之升級——不僅需要深刻理解中國市場的人才，更需要具備全球視野、能夠在多元文化環(huán)境中高效協作的國際化人才。因此，博世通過“引進來”與“走出去”相結合的方式，推動人才的雙向流動與能力提升。

引進來：通過“exChaNge to win”等項目，讓全球核心人才真正走進中國市場，在真實業(yè)務場景中切身感受中國市場的創(chuàng)新速度、客戶需求與協作模式。直面客戶、技術與應用場景，在真實體驗中理解中國速度、用戶需求與創(chuàng)新邏輯，從而促進雙向反思：一方面理解中國的敏捷與創(chuàng)新動能，另一方面將其與博世長期積累的工程深度、系統能力和全球治理經驗相結合，形成更高質量的協作方式。

走出去：通過“Bosch China Day”，人才出海等項目，致力于推動中國本土人才走向全球，深度參與并引領海外業(yè)務發(fā)展。這一路徑不僅實現了人才的國際化培養(yǎng)，更完成了技術與經驗的反向輸出，顯著提升了博世中國在全球體系中的戰(zhàn)略價值與影響力。目前，已有多位在中國市場歷練成長的年輕領導者走向歐洲總部與關鍵市場，承擔核心職責。例如，有中國培養(yǎng)的研發(fā)負責人前往德國總部，參與博西家電、燃料電池等相關業(yè)務的全球研發(fā)與協調工作；亦有數字化專家調赴歐洲，推進全球工廠的智能化轉型項目。

博世中國人才依托在中國市場積累的敏捷開發(fā)、數字化與供應鏈管理等相關經驗，參與支持中國汽車產業(yè)的國際化發(fā)展。通過向拉美、歐洲等市場分享技術，中國團隊將已驗證的解決方案進行本地化適配，有效提升了博世全球運營的效能與競爭力。這一過程促進了不同市場之間經驗與解決方案的共享，也支持相關業(yè)務在從單一產品輸出向更系統化解決方案推進的過程中不斷完善。

通過持續(xù)推進“引進來”與“走出去”相結合的人才流動與跨區(qū)域協作機制，博世中國在全球網絡中的定位逐步拓展，更加深度地融入多區(qū)域協同運作之中。這一機制加強了全球團隊之間的經驗交流與協作，使中國團隊在博世全球創(chuàng)新與運營體系中發(fā)揮著越來越重要的支持性作用。

以人工智能為引擎

打造面向未來的能力型組織

人工智能技術的快速演進，正在深刻重塑各行各業(yè)的技術路徑、業(yè)務模式與組織形態(tài)。對博世而言，人工智能既是推動業(yè)務發(fā)展的重要引擎，也是企業(yè)實現長期競爭力的關鍵支撐。而具備相應能力的人才，則是人工智能價值真正落地的核心所在。

依托Bosch AI Academy和Digital Academy等內部學習平臺，博世為員工構建了覆蓋人工智能基礎知識、數字技能以及高級應用系統化培訓體系。目前，博世已整合200多門核心課程，并推出150多門生成式人工智能專項課程；同時通過eUniversities平臺向員工開放超過1萬門外部課程，支持員工持續(xù)學習與能力進階。在此基礎上，博世進一步聚焦未來關鍵技術人才的培養(yǎng)，通過校企合作與內部創(chuàng)新生態(tài)建設，為前沿業(yè)務發(fā)展儲備專業(yè)力量。博世與清華大學在人工智能和計算機領域、與重慶大學在氫能等前沿技術領域開展深度合作，并通過舉辦AI技術論壇、智能出行AI Day等活動，促進技術交流與知識共享，營造開放、協同的創(chuàng)新氛圍。

秉持長期主義

以可持續(xù)人才生態(tài)支撐企業(yè)行穩(wěn)致遠

連續(xù)十五年榮膺“中國杰出雇主”，這項榮譽不僅是其人力資源實踐持續(xù)獲得認可的體現，更是公司長期堅持人才投入與體系化建設的戰(zhàn)略定力。“在博世，人才生態(tài)不是短期工程，而是一座需要耐心與匠心培育的‘花園’?！辈┦乐袊肆Y源高級副總裁曹云燕如此闡釋公司的長期主義理念，“我們關注不同階段、不同背景員工的發(fā)展需求，為其提供適配的成長環(huán)境，支持員工與企業(yè)共同實現長期發(fā)展。”

秉持這一理念，博世系統性地構建其人才生態(tài)：公司打造內部“活水”計劃與全球化流動機制，大力投入面向未來的技能重塑，將人工智能等前沿培訓與終身學習融入文化；同時，深耕本土化培養(yǎng)，成功將德國“雙元制”職業(yè)教育模式在中國落地，培養(yǎng)高技能工匠。